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蓝绍敏市长调研我集团时要求:打造城市运营领域一流国有市场主体
来源:南京日报 | 发布时间:2018/9/17 9:29:11 | 浏览次数:

 

9月15日下午,市长蓝绍敏调研我集团工作。他强调,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实中央和省、市关于国有企业改革发展的部署要求,聚焦主营主业,完善市场机制,强化改革创新,加快打造城市运营领域一流国有市场主体、大型投资运营集团,为全市高质量发展做出新贡献。

在集团工程建设智慧中心,蓝市长认真查看智慧工地系统运行情况,仔细询问质量、安全、环保等方面监管成效,要求加快推广应用。他来到隧桥设施管理控制中心,详细了解隧桥运营、日常养护、安全保障等情况,希望加强与智慧交通建设有效衔接、统筹运用,不断提升数据应用效益、效率和效应。

在听取相关工作汇报后,蓝市长指出,城建集团既是全市城市建设的骨干力量,也是公用事业的重要保障。要贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展的重要指示精神,坚持问题导向、深入对标找差、抓好改革创新,切实提升企业的综合实力、竞争能力和发展活力。

蓝市长要求,树立更高定位追求,加快推动企业做大、做强、做优。要坚持专业化发展,当好城市建设的主力军,紧紧围绕城建项目建设、公用事业运营、新领域开发三大领域,大力推动资源要素向主业集聚、优势力量向主业倾斜,尽快形成规模优势,加快打造城市建设的专业运营商。要运用市场化手段,打造品质过硬的竞争力,真正把企业竞争力体现在存量资源整合、增量业务扩展、工程质量提升等方面,推动企业由做大规模向做优做强转变,由粗放经营向高效集约经营转变,由依靠输血向自身造血转变。要加快证券化进程,提升资产经营的含金量,加快从地方政府投融资平台向市场化主体转型,最大限度实现集团所属资产经营化;抓紧整合具有上市条件资产,最大限度推动经营性资产证券化;在完全竞争领域探索项目跟投等方式,最大限度使竞争性项目具有既承担风险又充分激励的机制。要实施企业化管理,构建现代高效的新机制,深化内部改革,注重机制创新,加强队伍建设,推动内部管理更加扁平、考核激励更加科学,使集团真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。要落实主体化责任,营造安全稳定的好环境,把安全稳定放在重中之重位置,做到守土有责、守土负责、守土尽责;全力保障城市运行,千方百计提高设施水平、服务质量和综合承载能力;突出抓好安全生产,确保不发生重特大生产安全事故;超前化解不稳定因素,努力营造和谐稳定的发展环境。

南报网记者 江瑜 

 
 
 
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